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水资源管理学导论

                              姜文来 唐曲 雷波 等著

化学工业出版社,北京,2005


二、管理学基本理论

西方管理理论经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三个阶段。

 

(一)古典管理理论

古典管理理论在19世纪末到20世纪初,可以分为科学管理理论、古典组织理论和综合古典管理理论,其主要内容见表2-4-1

 

2-4-1  古典管理理论主要内容表

 

 

 

 

 

 

 

 

理论分类

主要内容

科学管理理论

制定工作定额;选择第一流的工人;实施标准化管理;实施刺激性的付酬制度;强调顾主与工人合作;计划职能与执行职能分开;实行职能工长制;强调例外管理

古典组织理论

1、  约法尔的管理程序理论

区别经营与管理的概念;明确管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制;提出14条管理的一般原则;

2、  韦伯的理想行政组织体系

行政组织机构内涵,认为行政组织是通过公职或职位来管理;权利论,权利分为三种,合法合理的权利、传统的权利和个人魅力型的权利;理想行政组织体系,认为主要负责人其职能是决策,行政管理人员是执行上级决策,一般工作人员职能是做实际工作。

综合古典管理理论

控制职能就是运用指挥原则,支配与监督下属的活动。控制职能包括配备人员、选择安排、纪律和训练,与此项适应的原则集中、报酬和公平。

 

(二)行为科学理论

    行为科学理论20世纪20年代到20世纪5060年代,它可分为人际管理理论、激励理论和领导效能理论,其理论的主要内容见表2-4-2

 

2-4-2 行为科学理论主要内容

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人际管理理论

工人是“社会人”而不是“经济人”;工人的工作态度与士气是影响工作效率的关键;企业中存在着“非正式组织”。

激励理论

1、  需求层次理论:动机产生行为,需要产生动机。生理-安全-社会-尊重-自我实现需要

2、  人性假设理论

任何组织的管理者多其下属所持有尤的基本看法为“管理的假定”。有麦克雷格假定(X理论\Y理论)、超Y理论、Z理论和不成熟-成熟理论;

3、  群体行为理论

团体力学理论,主要论述了非正式团体的要素、目标、凝聚力、规范、结构、领导方式、规模、行为分类、参与者、组织者对变动的反应等。

4、敏感性训练理论

5、强化理论

6、期望理论

领导效能理论

领导者境遇理论、行为连续带理论、领导方式系统理论、领导四象限模式、管理方格论领导行为权变理论

 

(三)现代管理理论

20世纪5060年代以后,现代管理理论发展很快,学派很多,主要包括社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、管理科学学派和权变理论学派,其主要内容见表2-4-3

 

2-4-3现代管理理论主要内容

 

 

 

 

 

 

 

 

 

社会系统学派

组织是一个协作的系统;非正式组织是不属于正式组织的,是不受正式组织管理的个人联系和相互作用以及有关集体的总和;任何正式组织都包括协作意愿、共同目标和信息沟通;管理者在组织中的作用和职能是:建立和维持一个信息联系的系统,协调组织成员的行动,规定、解释目标并处理个人目标与组织目标的矛盾。

决策理论学派

管理就是决策;决策过程包括搜集情报阶段、拟定计划、选定计划阶段;决策的准则是制定出满意的标准,达到过超过这个标准就是可行的方案;程序化与非程序化决策;决策制约着组织机构的设置;决策的技术和方法。

系统管理学派

系统管理的内容包括系统哲学、系统管理和系统分析。系统是一种有组织的综合整体,企业作为一个系统进行设计和经营,按照系统的要求进行组织和运行,确定一个最优的解决方法或实际行动。

经验主义学派

重点分析成功管理者实际管理的经验,并加以概括、总结出成功经验共性,使之系统化合理化,提出建议。

管理科学学派

制定和运用数学模型与程序系统来表示计划、组织和控制活动,通过定量分析,选择最优方案达到组织的目标。特征是将数学、计算机和系统观念引入管理方法中,起主要方法包括:线性规划法、决策树法、计划评审及关键路线法、模拟、概率论、对策论、排队论、库存论和搜索论。

权变理论学派

“如果-就要”关系理论是权变理论的思想基础。主要集中于领导效能理论和组织结构的设计。

 

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